何林寶同志曾任杭州煤制氣廠水處理車間黨支部書記兼副主任、廠工會主席，杭州管道煤氣公司工程所所長兼書記，杭州燃?xì)夤こ贪惭b公司經(jīng)理，杭州管道煤氣公司機關(guān)黨支部書記，杭州市燃?xì)猓瘓F(tuán)）有限公司管網(wǎng)建設(shè)分公司黨支部書記�，F(xiàn)已退休。
初次見到老領(lǐng)導(dǎo)何林寶，我心情很是忐忑——這是一位年長于我近40歲的老領(lǐng)導(dǎo)，他會怎么對我說，我又該說些什么才不至于冷場。事實證明，我多慮了，在說起當(dāng)年那些和職工們一起站在第一線奮斗的事情時，何書記立刻完全沉浸在自己的回憶中，眉飛色舞地向我們講述起來——
努力，希望就在前方
1995年8月，我從煤制氣廠調(diào)任杭州管道煤氣管線工程所（現(xiàn)工程安裝公司的前身）任所長兼經(jīng)理兼書記。那時候公司只有5萬多用戶。當(dāng)年的12月，為了進(jìn)一步擴大公司規(guī)模，公司決定將杭鋼煤氣接入康橋煤氣調(diào)壓站。大家都知道，這個工程關(guān)于公司的發(fā)展大計，一定要成功！12月的杭城，寒冬臘月，公司施工人員發(fā)揮“三千三萬”精神，發(fā)揚“三個特別”的企業(yè)作風(fēng)，在最后3天時間里，很多職工都通宵未眠，為置換通氣做最后的準(zhǔn)備。1996年年初，經(jīng)過20余天的奮力拼搏，該工程按時間節(jié)點，保質(zhì)保量完成，為公司下一步快速發(fā)展用戶夯實了基礎(chǔ)。
蛻變，成就更好的飛翔
1998年10月，我調(diào)任杭州市管道煤氣公司機關(guān)黨支部書記一職。2001年5月調(diào)任管網(wǎng)分公司任書記。所有燃?xì)馊硕疾粫洠?001年9月12日，杭州市燃?xì)猓瘓F(tuán)）有限公司正式成立，燃?xì)獾氖⑹勒谡归_。2002年5月，管道煤氣和液化氣正式合并，杭州燃?xì)夤こ贪惭b公司的名稱正式被確認(rèn)和沿用。之前的工程所，實行的是“一套班子，兩塊牌子”，既是甲方又是乙方，施工力量很是薄弱，只有兩個班組，二十余名施工人員，只是零星的做一些三來件、熱水器改裝的工程。新成立的工程安裝公司正式以乙方的身份、以乙方該有的模式進(jìn)行運作，充分調(diào)動了施工人員的主觀能動性和積極性。從最初的年產(chǎn)值幾百萬到僅2011年上半年就完成產(chǎn)值5273萬元，其中外接業(yè)務(wù)1602萬元，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，其中轉(zhuǎn)型的艱辛和不易，無以言表。
展翅，放飛夢想
天然氣進(jìn)杭，為公司更是注入了一股全新的動力，恰逢杭州近幾年正是進(jìn)行城市多方位建設(shè)的大好時機。應(yīng)該說（集團(tuán)）公司這幾年走了一條很是正確的發(fā)展大道。一邊牢抓餐飲、酒店、單位、學(xué)校等公建用戶的發(fā)展；一邊堅定不移地走科技發(fā)展的大道。大力發(fā)展燃?xì)饪照{(diào)、三聯(lián)供等項目。
2002年到2008公司按照“積極發(fā)展工業(yè)、公建大用戶市場，穩(wěn)定發(fā)展民用市場”的思路，以“突出工業(yè)公建，兼顧民用，鞏固主城區(qū)市場的前提下，實施跨區(qū)發(fā)展”為經(jīng)營指導(dǎo)方針，鎖定發(fā)展目標(biāo)，加大規(guī)劃、營銷力度，歷年可開發(fā)資源數(shù)平穩(wěn)發(fā)展、取得用氣發(fā)展的重大突破，實現(xiàn)用戶價值和投資效益最大化。
7年間，用戶可開發(fā)資源數(shù)保持在4萬至5萬戶之間平穩(wěn)發(fā)展，為居民普及天然氣提供了可能。
7年間，公建用戶開戶在2004年實現(xiàn)翻一番的基礎(chǔ)上，2005—2008年以每年20%以上的速度遞增，為我市能源改造和環(huán)境保護(hù)發(fā)揮了積極作用。
7年間，鍋爐用戶發(fā)展從2005年開始邁上新臺階，安裝、點火用戶穩(wěn)步發(fā)展，為公司氣量銷售平穩(wěn)增速創(chuàng)造了有利條件。
同時，公司弘揚“三個”特別團(tuán)隊精神，積極推進(jìn)管網(wǎng)建設(shè)步伐，圓滿出色完成各項燃?xì)饨ㄔO(shè)任務(wù),累計取得33項“紅牌工程”，進(jìn)一步提升了施工管理水平，為燃?xì)夤芫W(wǎng)安全運營夯實了物資基礎(chǔ)。
7年間，2003年中低壓管網(wǎng)建設(shè)迎來了高峰，2007年開始趨于平穩(wěn)，為公司實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
7年間，2003年完成建設(shè)投資相對最高，2007年開始投資趨穩(wěn)，為公司有效控制投資發(fā)揮了作用。
奮進(jìn)，肩負(fù)使命向前沖
好的發(fā)展時機、好的發(fā)展機制，好的職工隊伍為公司用戶量、用氣量逐年攀升打下基礎(chǔ)。
2002年11月，天然氣利用高壓管線（康橋試驗段）動工，標(biāo)志著杭州市天然氣主體工程正式開始實施。工程建設(shè)歷經(jīng)艱難，不負(fù)重托：星橋、下沙、良渚、留祥高中壓調(diào)壓站相繼建成；天然氣18公里、16公里圓滿完成，為實現(xiàn)天然氣向市區(qū)供氣‘進(jìn)一步增強天然氣供應(yīng)和儲備能力奠定了扎實的物資基礎(chǔ)，為各高中壓調(diào)壓站的繼續(xù)建設(shè)積累了寶貴經(jīng)驗，為公司“解六難”作出了突出貢獻(xiàn)。
2003年，艮山西路（新塘路～東郊混氣站）跨越運河、浙贛鐵路、高速公路入城口等眾多關(guān)口，確保了七萬空混氣用戶的用氣安全，為整個空混氣管線安全運行提供了有力保障。出色完成PE管定向穿越京杭運河工程，不僅提高了管道施工組織能力合技術(shù)水平，也為今后管線敷設(shè)拓展了更廣闊的視野，為燃?xì)夤こ淌┕ば虏牧稀⑿鹿に嚭托录夹g(shù)的應(yīng)用開辟了更新的領(lǐng)域。
2005年“一縱三橫”配合建設(shè)工程（慶春路、曙光路、體育場路西段、保俶路、鳳起路）中，管網(wǎng)排頭兵克難攻堅、忘我奉獻(xiàn)，如期完成21個路口穿越、101個中低壓管割接的艱巨任務(wù)。同時公司積極開拓發(fā)展思路，加大營銷力度，鎖定發(fā)展目標(biāo)，不斷提升營銷策略，積極延伸和探索“共贏”營銷模式，加強對大工業(yè)用戶圣戈班的營銷力度，因地制宜，提供最佳供氣工藝安裝方案，提前完成了日用氣量約2萬方窯爐的點火通氣，為06年新增氣量的大突破積累了寶貴的經(jīng)驗。
2007年5月完成留祥高中壓調(diào)壓站接線工程（留祥高中壓調(diào)壓站～文一西路），7月5日通氣，實現(xiàn)了留祥高中壓調(diào)壓站向市區(qū)兩路供氣格局，確保了天然氣安全穩(wěn)定供氣。
積極配合供熱方式調(diào)整，有效促進(jìn)城北能源改造工作。到2008年12月底，共受理95家熱用戶天然氣改造，其中在建14家，完工28家，點火23家；圓滿完成市城投集團(tuán)與熱能集團(tuán)下達(dá)開工80%、改造50%、點火20%的考核目標(biāo)。
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼我已光榮退休3年有余，回顧我進(jìn)入公司以來的整整15余年，以前的情景我歷歷在目，特別是朋友們對我的工作、對我的生活能大力的支持和幫助，對我的不足、對我的欠缺能包容和諒解，我向大家表示深深的感謝！并衷心地祝愿我們的事業(yè)蒸蒸日上、各位朋友身體健康�。ㄈ瘟嫖淖终恚�
