張學(xué)誠同志曾任杭州煤制氣廠制氣車間黨支部書記，杭州煤制氣廠工會主席、常務(wù)副廠長、紀(jì)委書記、黨委書記，杭州管道煤氣公司制氣分公司黨委書記、經(jīng)理�，F(xiàn)已退休。
人生歲月，總會有許多值得回憶的事。在杭州煤氣事業(yè)建設(shè)發(fā)展工作的十五個年頭，如今許多經(jīng)歷回想起來還是那么清晰。1990年11月，我調(diào)入杭州煤制氣廠，這時重大機(jī)器設(shè)備尚未全部就位，煤氣生產(chǎn)工藝要完成從理論設(shè)計到實(shí)踐操作，正經(jīng)歷著最艱巨也是最關(guān)鍵的階段。一方面，骨干力量全部投入于技術(shù)的研究與攻克中；另一方面，又有相當(dāng)數(shù)量的在編職工整天無所事事。當(dāng)時企業(yè)人員構(gòu)成狀況又相當(dāng)復(fù)雜：有杭州勝利造船廠的大批掌握了一定的操作技術(shù)老工人，他們剛剛經(jīng)歷了事業(yè)轉(zhuǎn)折和再就業(yè)，思想比較復(fù)雜；有招入剛從學(xué)校出來數(shù)以百計的技校生和職高生，他們充滿著朝氣和抱負(fù)，但不知事業(yè)從何起步；還有相當(dāng)數(shù)量的土地征用工，他們多數(shù)人文化程度較為低下，半文盲數(shù)量可觀……
我報到不久，就被安排在制氣車間任指導(dǎo)員，這里是人工煤氣生產(chǎn)操作崗位環(huán)境最惡劣、溫度最高，工作最繁重的臟、累、差的一線龍頭車間，各種矛盾最為尖銳，人員思想也最為復(fù)雜的地方。我深知要正確有效地引導(dǎo)這些職工熟悉工藝，掌握操作技能，生產(chǎn)出煤氣來，是要做許多深入細(xì)仔思想政治工作的。為此我把每一個有抵觸情緒的職工作為研究課題，找準(zhǔn)思想問題根源，竭盡所能，一對一地做好正確引導(dǎo)。投產(chǎn)前那兩年，工作環(huán)境是相當(dāng)艱苦，我與職工同志們同吃同勞動，為保證烘爐的順利進(jìn)行，我與職工一起用肩挑焦炭上爐頂。利用上班和工余一切可能的機(jī)會，在職工中以動之以情，曉之以理，循循善誘，因勢利導(dǎo)的方法，把職工的精神都集中到烘爐、置換、投產(chǎn)中上。為使得制氣車間的運(yùn)作早日走上軌道，我組織車間骨干開展學(xué)習(xí)調(diào)研，結(jié)合實(shí)際制定并實(shí)施了最早期的車間管理系列制度。當(dāng)時制氣車間人心穩(wěn)定工作是事關(guān)全局性的工作，人心的穩(wěn)定，積極態(tài)度，是確保1991年的安全順利通氣最重要的根本因素，是企業(yè)管理的根本所在。1991年8月26日，點(diǎn)火、烘爐、投產(chǎn)、對外供氣一次成功，是整個管道煤氣公司值得慶祝的日子，這更是我和制氣車間職工為工作獲得成果倍感激揚(yáng)和欣慰的時刻。
1992年我離開制氣車間，先后在杭州煤制氣廠、制氣分公司擔(dān)任工會主席、紀(jì)委書記、黨委書記、常務(wù)副廠長、經(jīng)理等職務(wù)。這是國家從有計劃的商品經(jīng)濟(jì)向發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)折期，同時杭州人工煤氣經(jīng)歷了發(fā)展、減虧、改革、改制、轉(zhuǎn)型命運(yùn)多舛的歲月。
在工會主席崗位上，最難的是如何做好依法維護(hù)職工利益工作。特別是當(dāng)年企業(yè)醫(yī)療制度改革、固定工轉(zhuǎn)為全員勞動合同制工人、減人增效改制等問題上，有許多職工思想一時轉(zhuǎn)不過來，情緒相當(dāng)激憤，甚至出現(xiàn)了某些不穩(wěn)定事件。為了向廣大職講明企業(yè)發(fā)展困難所在，推進(jìn)改革發(fā)展的必要，我偕全廠工會干部一起深入職之中，用實(shí)際數(shù)據(jù)統(tǒng)計，真實(shí)情況分析，結(jié)合形勢講解，最終廣大職工真正理解了不接受這樣的改革，企業(yè)將無法進(jìn)一步發(fā)展，包袱將越來越重，可能帶來的后果會更加嚴(yán)重。從今天現(xiàn)實(shí)看來當(dāng)時改革方向還是正確的，為企業(yè)渡過最困難時期、贏得現(xiàn)在如此好的發(fā)展做了前瞻性的工作，客觀上依法維護(hù)廣大職工的根本利益。
注意利用各種時機(jī)對干部和職工開展形勢任務(wù)教育。是黨委書記應(yīng)有的政治敏感性，1999年以美國為首的北約悍然轟炸我駐南使館，舉國憤慨，紛紛譴責(zé)其野蠻行徑，當(dāng)時職工思想情緒出現(xiàn)了波動，為正確引導(dǎo)全體職工，我們及時組織黨員、職工學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志的有關(guān)講話精神，要求全體職工化悲憤為力量，學(xué)習(xí)邵云環(huán)、許杏虎、朱穎“三烈士”的精神，立足本職、搞好安全生產(chǎn)，把滿腔的愛國熱情投身到企業(yè)的改革與發(fā)展中去。在日常工作中利用黑板報、企業(yè)報、櫥窗、廠廣播等陣地結(jié)合實(shí)際、配合形勢、圍繞企業(yè)各階段開展有效的宣傳教育。在重大節(jié)日和有重要事件時，組織升國旗儀式，以此激發(fā)全體職工的愛國熱情。
在“法輪功”活動猖獗之時，我和班子成員一起組織各支部及時學(xué)習(xí)觀看有關(guān)中央文件和揭批“法輪功”的文章和錄像，讓大家認(rèn)清了“法輪功”是反科學(xué)、反社會、反人類的邪教本質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部沒有一名職工誤入歧途。這期間我們充分利用分公司的宣傳櫥窗、黑板報、橫幅以及分公司內(nèi)部《工會宣傳》、團(tuán)刊《藍(lán)光曲》等宣傳工具，在職工中廣泛宣傳建國50周年來的偉大成就和改革開放20年來的巨大變化，有力地促進(jìn)了企業(yè)精神文明建設(shè)。
青年是祖國的未來，培育企業(yè)青年骨干力量的健康成長，是我們老同志不能推托的歷史責(zé)任。每年大中專畢業(yè)生招聘進(jìn)來，我們班子都會在歡迎會上要求他們深入基層工作，將自己所學(xué)的理論更好地與聯(lián)系實(shí)際起來，一步一個腳印地成為企業(yè)的中堅(jiān)。作為主持工作的主要領(lǐng)導(dǎo)，不僅要在工作上科學(xué)管理和嚴(yán)格要求；在生活上更要關(guān)心職工，特別是防暑降溫上一線崗位“送清涼”慰問，節(jié)假日和重要情況上崗慰問堅(jiān)守崗位職工，探望患病住院職工，走訪困難職工家庭等，應(yīng)當(dāng)作為一項(xiàng)制度性任務(wù)來開展，讓廣大職工真正體會組織關(guān)懷。只有尊重職工，職工才會真心實(shí)意地為企業(yè)服務(wù)，為煤氣事業(yè)作奉獻(xiàn)。
制氣分公司是一個易燃、易爆、易中毒單位，我和班子人員一起始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的生命線來抓。在強(qiáng)化制度建設(shè)的同時，注重實(shí)地了解基層情況，及時了解掌握各種動態(tài)，并召集有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員研究分析制定對策，努力向高技能的操作人員要安全，向規(guī)范管理要安全，向科技進(jìn)步要安全，為確保安全生產(chǎn)運(yùn)行做出了積極的貢獻(xiàn)。
在安全管理工作中，著重抓住人員、設(shè)備和管理三個環(huán)節(jié)。通過對歷年安全生產(chǎn)工作實(shí)踐的分析，我們認(rèn)識到人是安全工作中最活躍的因素，提高操作人員的技能，對于安全工作極為重要。多年來，我們狠抓人員崗位培訓(xùn)，通過“百日安全放心崗”、“我要安全，我能安全”等活動載體，努力增強(qiáng)職工的安全意識。同時積極開展如“掌握工藝參數(shù)、正確運(yùn)用儀表、確保安全生產(chǎn)”等一系列內(nèi)容豐富的勞動競賽活動，努力提高崗位人員的操作技能。在設(shè)備管理上，針對許多生產(chǎn)設(shè)備已進(jìn)入大修期的現(xiàn)狀，我們要求對各級管理干部對現(xiàn)有安全制度執(zhí)行情況的檢查，確定重點(diǎn)要害設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，增加對設(shè)備運(yùn)行情況的巡檢，努力防范于未然。在管理上，我們提出改變原來管理員與值班長雙重管理造成的職責(zé)不清的管理模式，確定有值班長全面負(fù)責(zé)，并要始終抓住班組建設(shè)不放。由此，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)，為確保生產(chǎn)安全提供了保障。
在安全保障前提下，我們領(lǐng)導(dǎo)班子積極出謀劃策搞企業(yè)減虧經(jīng)營；并充分調(diào)動廣大干部職工的積極性集思廣益的基礎(chǔ)上，優(yōu)化氣源結(jié)構(gòu)配置，劃小核算單位，加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)營效益。在企業(yè)減虧經(jīng)營中主要做好了四篇文章：一是以科技進(jìn)步為龍頭發(fā)展生產(chǎn)力：通過實(shí)施液化氣摻混、半水煤氣的改造優(yōu)化了氣源結(jié)構(gòu)，投運(yùn)直立爐車間廢熱鍋爐以及應(yīng)用新型干法脫硫劑生產(chǎn)的科技改造項(xiàng)目，大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。二是在內(nèi)部挖潛改造上重點(diǎn)突破：用一臺機(jī)爐帶兩座直立爐的“一拖二”優(yōu)化生產(chǎn)方組織案；停運(yùn)了一臺主變壓器，利用峰谷電價差合理安排生產(chǎn)；控制溫度，降低全廠循環(huán)水的消耗。三是安裝分表，加強(qiáng)節(jié)水節(jié)電管理；實(shí)施分類分層目標(biāo)管理，對物耗、費(fèi)用開支及工資總額等建立較為完善和行之有效的管理控制網(wǎng)絡(luò)。四是發(fā)動職工開展有獎查漏舉報，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。
有力推進(jìn)人員優(yōu)化組合，構(gòu)建高效精簡管理層級，在多年充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們制氣分公司班子自98年以后進(jìn)行了兩次大幅度的內(nèi)部機(jī)構(gòu)人員精簡。精簡后，機(jī)關(guān)從21個減至7個，六大車間撤并為四大車間和一個相對獨(dú)立經(jīng)營的維修中心，管理人員從原136人減至58人，中層干部從原來的56人減至28人，職工總數(shù)也從原來的1200多人下降為790人。這一改革舉措不僅強(qiáng)化了職能，而且增強(qiáng)了部門間的協(xié)調(diào)，克服了人浮于事現(xiàn)象，同時起到了減員增效提高工作效率的作用。大力度的改革舉措得到了廣大干部和職工的理解和支持，安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣始終保持平穩(wěn)形勢，這我們工作中始終把消化改革過程中可能產(chǎn)生的負(fù)面影響作為思想政治工作的一個重點(diǎn)。在實(shí)施過程中，一方面要大家認(rèn)識改革的重要性和必然性，理解改革陣痛，要承擔(dān)壓力和風(fēng)險。另一方面，積極拓寬經(jīng)營思路，開辟富余人員再就業(yè)渠道，使下崗人員找到了更合適自己的工作崗位。這種富有實(shí)效的思想政治工作方法，使更多職工真正認(rèn)識企業(yè)改革意義，越來越多的職工自覺地投身于企業(yè)的深化改革中，努力發(fā)揮自己在改革中的積極作用。
十五年燃?xì)庑袠I(yè)工作經(jīng)歷，我雖為杭州燃?xì)馐聵I(yè)做了一點(diǎn)工作，能留下的文字僅是《新時期加強(qiáng)思想政治工作的途徑》、《學(xué)以致用》、《淺談思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合》在建委、公用局等論文交流會上獲獎的幾篇粗淺的工作論文。但黨和人民卻給予了我很多榮譽(yù)，建委、公用局和公司授予我“先進(jìn)共產(chǎn)黨員”、“五好干部”和優(yōu)秀黨務(wù)工作者等一系列的先進(jìn)稱號。2000年，我還光榮地成為杭州市的勞動模范。歷史的回顧，作為一名已退休的燃?xì)饴毠�，最大的欣慰的莫過于是看到今天事業(yè)有了更輝煌發(fā)展。我們這一代人曾經(jīng)為之努力奮斗過的人工煤氣雖然已退出杭增市民的生活，但更高效清潔的天然氣已為杭城市民帶來了更好的生活品質(zhì)。（周奇雄文字整理）
