- 中石化杭燃能源有限公司
2024年5月17日，杭燃集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)萬(wàn)向偉蒞臨杭州中石化杭燃能源有限公司調(diào)研指導(dǎo)。中石化杭燃領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人陪同參加。萬(wàn)向偉董事長(zhǎng)一行首先探勘了中石化杭燃環(huán)站東路加氣站的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，了解了站內(nèi)管網(wǎng)運(yùn)行流程及加氣安全操作流程，強(qiáng)調(diào)站點(diǎn)員工要牢記安全，避免各類(lèi)燃?xì)馐鹿剩龊脷馄繖z測(cè)工作，確保安全操作。
調(diào)研座談會(huì)上，公司副總經(jīng)理蔣成梁匯報(bào)了中石化杭燃的公司概況、經(jīng)營(yíng)情況、安全管理和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，并對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了分析，提出了幾點(diǎn)需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作進(jìn)行補(bǔ)充匯報(bào)。
萬(wàn)向偉董事長(zhǎng)肯定了領(lǐng)導(dǎo)班子做好工作的決心，希望領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅(jiān)定方向與目標(biāo)，依靠中石化的安全運(yùn)營(yíng)與杭燃的巨大市場(chǎng)這兩大優(yōu)勢(shì)，向外拓展市場(chǎng)，做好企業(yè)轉(zhuǎn)型，走出當(dāng)前困境，將公司做大做強(qiáng)。
最后，萬(wàn)向偉董事長(zhǎng)提出五點(diǎn)要求：一要從上到下做好市場(chǎng)服務(wù)安全保障，扎實(shí)打好安全基礎(chǔ)。二要做好成本控制與效益提升，度過(guò)公司嚴(yán)冬期。三要加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，危機(jī)也是契機(jī)，現(xiàn)在正是公司增加人才、培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才的時(shí)機(jī)，團(tuán)隊(duì)要齊心做好人員調(diào)整工作。四要完成市場(chǎng)調(diào)研，外部要分析當(dāng)前各區(qū)域的能源需求，了解市場(chǎng)對(duì)癥下藥；內(nèi)部要主動(dòng)聯(lián)系了解各單位需求，拓展公司市場(chǎng)范圍，積極掌握市場(chǎng)政策，把好公司發(fā)展方向。五要堅(jiān)定信心，堅(jiān)持公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路。依靠自身優(yōu)勢(shì)，順勢(shì)而為；把握市場(chǎng)發(fā)展，順勢(shì)而上，展現(xiàn)公司使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
