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8月17日上午，桐廬杭燃半年度工作會議暨經(jīng)濟分析會在公司二樓會議室召開。會議由公司總經(jīng)理俞紅偉主持，副總經(jīng)理周云、基層干部、班組長及職工代表參加。

會上首先由各部室負責人匯報上半年主要工作及下一階段的工作目標，對上階段工作進行總結(jié)與思考。隨后，公司副總經(jīng)理周云結(jié)合財務報表，從經(jīng)營指標、天然氣銷售、用戶結(jié)構(gòu)等方面，對上半年的發(fā)展情況、經(jīng)濟形勢進行分析，并對下一階段現(xiàn)金流改善作出指示，指出要繼續(xù)落實惜物節(jié)支各項工作，解放思想、靈活變通，實現(xiàn)各項年度目標任務。

桐廬杭燃總經(jīng)理俞紅偉作總結(jié)發(fā)言，首先對杭燃集團半年度經(jīng)濟活動分析會會議精神進行宣貫，就“1238”目標、五個做、五個轉(zhuǎn)、五個力向與會眾人進行傳達、解釋。同時肯定了各部門在上半年的付出及所取得的成績，并對公司下半年工作提出五個方面要求：一是要統(tǒng)一認識，即年度目標要有認識、內(nèi)外部形勢要有認識；二是要提升管理，即安全管理要提升、場站管理要提升、基礎管理要提升；三是要發(fā)展市場，市場發(fā)展是基礎，重視用戶發(fā)展才能實現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)；四是要建設項目，即重點項目要推動、鎮(zhèn)村通工程要落實、管網(wǎng)優(yōu)化要推進；五是要統(tǒng)籌推進，干部員工要“彈好鋼琴”、部門負責人要心中有底，確保各項工作統(tǒng)籌推進。