- 杭州杭燃工程科技有限公司
1月30日下午13：30分，工程公司在海月基地西四樓會議室召開了2019年度工作會議暨改革開放40周年講話精神宣貫會，集團公司副總經(jīng)理王忠平受邀參加會議，會議由公司黨支部書記馮其棟主持，公司領導班子、中層干部、先進代表、黨團及職工代表等共70人參加會議。
董事長陸漢卿作了題為《振作精神 追逐夢想加快發(fā)展 為建設有實力的現(xiàn)代化企業(yè)努力奮斗》的二〇一九年工作報告，從七個方面回顧2018年主要工作，肯定成績，正視四個方面不足，提出了2019年“122335”工作思路，明確了八個管控指標，并從七個方面進行了具體部署。會上還通報2018年度各部門考核結(jié)果、表彰了一批2018年度各類先進、下發(fā)2019年度工作目標責任書、宣貫了集團年度工作會議精神。
集團公司副總經(jīng)理王忠平結(jié)合當前形勢以及2019年工作作了四個方面的講話：一是祝賀和感謝。代表集團黨委、領導班子對工程公司取得的成績以及向受到表彰的各類先進表示祝賀，并感謝工程公司全體干部員工為集團發(fā)展做出的貢獻。二是行業(yè)形勢分析。從國家、杭州、城投集團和杭燃集團四個層面對當前行業(yè)形勢進行了深刻的分析和研判。三是提出思考，指明方向。堅持問題導向，指出工程公司在對目標與夢想的思考、實現(xiàn)的思路和方法以及一抓到底落實具體工作的決心等方面還需站位要高。四是對19年工作從五個方面提出要求和期望：1、要做大做強必須加快步伐。工程公司要圍繞三大產(chǎn)業(yè)，搶抓機遇，加強管理。2、兩個效益最大化必須以社會效益為主。要堅持客戶第一、服務第一，強化危險作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督，抓安全服務創(chuàng)品牌。3、強化機制必須以創(chuàng)新思路為載體。在傳統(tǒng)國有體制下，要積極推進機制上的改革和創(chuàng)新。4、加強隊伍建設，要結(jié)合先鋒連建設以及人才隊伍培養(yǎng)、引進，打造青年“工程鐵軍”。5、加強黨建工作，圍繞省級文明單位、勞模工匠、廉潔工程，要進一步弘揚艱苦實干、真抓實干的精神。同時，會上還就集團公司春訓冬訓工作提出了相關(guān)要求。
