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【杭天公司】抓市場,提效益,全力推動杭天健康持續(xù)發(fā)展——杭天公司召開四屆二次董事會
2017-04-28
4月26日，杭天公司召開四屆二次董事會。杭燃股東方蘆俊、王東、朱琴君，殼牌股東方金珂、港華股東方紀(jì)偉毅出席會議。
會議聽取了上一次董事會部署工作的執(zhí)行情況、2017年一季度財務(wù)狀況及經(jīng)營情況、2017年第二季度工作重點、內(nèi)部審計委員會會議內(nèi)容等工作匯報。會議對職工監(jiān)事變更、股東貸款展期、杭州銀行貸款綜合授信、2016年度固定資產(chǎn)報廢、S6項目高壓管道工程建設(shè)變更、合營公司組織架構(gòu)調(diào)整、2016年年度審計報告以及東部LNG站、西部LNG站、濱江LNG站的租賃協(xié)議和預(yù)算等8個事項進(jìn)行審議。
蘆俊充分肯定杭天公司2017年一季度的工作成績以及總經(jīng)理沈劍平的工作匯報，并針對下一階段工作，要求做好：一是解放思想，加快發(fā)展，處理好四種關(guān)系，即：商道與人道的關(guān)系、市長與市場的關(guān)系、長遠(yuǎn)與當(dāng)前的關(guān)系、小我與大我的關(guān)系。二是提升憂患意識，對“城市發(fā)展、同行競爭、行業(yè)政策、市場機制”四大瓶頸問題要有正確認(rèn)識。三是提升服務(wù)舉措，增加氣量銷售。四是要求在二季度工作中，杭天經(jīng)營班子要結(jié)合董事會要求，有定力、出真招、求真效。重點做好三寶推廣、開展全員營銷、做好組織機構(gòu)重組、提高工作效率、加強與政府部門的溝通。
