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會上，杭天公司經(jīng)營班子按各自分工，從黨務(wù)、人力資源、市場發(fā)展、工程建設(shè)、兩保一優(yōu)及峰會保障等方面匯報了公司的經(jīng)營狀況、個人履職情況，以及當(dāng)前遇到的問題與采取的應(yīng)對措施。述職匯報完畢后，杭天公司經(jīng)營班子詳細(xì)介紹了公司三屆十二次董事會議程、議題及有關(guān)匯報事項。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)王東、俞崇勛、王忠平分別指出：杭天公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“抓圓心”，實現(xiàn)了“三提升”，做到了抓“兩保一優(yōu)”、抓建設(shè)、抓市場、抓管理、抓隊伍，但也面臨了經(jīng)營形勢嚴(yán)峻、市場鞏固拓展形勢嚴(yán)峻、峰會保障壓力大、兩保一優(yōu)形勢嚴(yán)峻、反恐維穩(wěn)形勢嚴(yán)峻這五大問題。經(jīng)營班子更要求“堅定、擔(dān)待、價值、協(xié)同”。要重視監(jiān)管，重點關(guān)注制度的健全和匹配。公司費用支出應(yīng)按照相關(guān)程序、規(guī)定執(zhí)行，既要高效，又要規(guī)范。工程建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格控制造價，減少預(yù)算正偏差。
最后，胥東董事長強調(diào)：述職工作目的在于提升經(jīng)營管理、集中精力、提升員工激勵，對于杭天公司，目的在于做到2017年獨立自主、自力更生，以指標(biāo)、數(shù)據(jù)、結(jié)果說話，充分發(fā)揮經(jīng)營班子、團隊的力量。杭天經(jīng)營班子應(yīng)堅定信心、振奮精神、頂住壓力，要加強學(xué)習(xí)、加強協(xié)同、加強溝通，做到項目化、算清賬，用心用力、逐項落實峰會保障任務(wù)，潛心推動、用心發(fā)展市場規(guī)模。
