區(qū)域劃分,責任明確。LNG站辦公區(qū)、工藝區(qū)、消防水泵房、柴油發(fā)電機房實行責任區(qū)劃分,明確責任人,定時定人定點對責任區(qū)域內場地、設備進行清潔;對樓層消防疏散工作實行責任人上墻制。真正實現(xiàn)了“考核有依據,問題可追查,責任有落實”。
定置管理,環(huán)境改善。制定下發(fā)《濱江LNG應急氣源站定置管理制度》,明確辦公家具、辦公用品、工具箱等物品擺放,創(chuàng)造整潔、干凈、舒適的辦公條件,實現(xiàn)科學化、標準化和制度化。辦公環(huán)境較之前大有改善,物品取用更加方便順當。
安全聯(lián)合,成果有效。嚴格按照《濱江LNG應急氣源站“三個聯(lián)合”安全管理方案》執(zhí)行,實行每月兩次站級聯(lián)合會議,每季一次公司級聯(lián)合會議;每月兩次站級聯(lián)合檢查,每月一次公司級聯(lián)合檢查;每月至少一次聯(lián)合演練。并在“三個聯(lián)合”基礎上形成聯(lián)合巡更,對工藝區(qū)實行定時巡查。有效確保了場站安全、設備安全、操作安全,強化了安全生產與管理。
認識到位,目標清晰。針對現(xiàn)場會提出的改進目標,分公司從“查問題、除隱患、找短板、補短板”出發(fā),正視檢查發(fā)現(xiàn)的問題,深入剖析發(fā)生的根源,充分認識到了設備設施梳理、維保計劃實施和操作技能培訓的重要性與必要性。班組員工通過會議精神的層層傳達學習,明確了場站管理目標,精神面貌與工作積極性也得到了進一步改觀。
下階段,杭天公司將在現(xiàn)有創(chuàng)建成效的基礎上,不斷推進濱江LNG應急氣源站6S+管理和安全管理三個聯(lián)合示范點建設:一是在3月14日晚胥東董事長蹲點濱江LNG應急氣源站現(xiàn)場,踐行“一線工作法”,共同商量提升安全管理水平的同時,組織基層領導班子成員每日蹲點班組,進一步加強上下溝通,及時了解員工思想動態(tài),及時整改蹲點發(fā)現(xiàn)的各類問題;二是強化基礎管理,特別是設備臺賬的梳理,做到“細而又細,實而又實”,形成“分類有標準,臺賬有記錄,檢查有依據”的良好態(tài)勢;三是編制下發(fā)《濱江LNG應急氣源站6S管理檢查和考核制度(試行)》等文件,為示范點創(chuàng)建工作提供制度保障,切實做到“有制度,有執(zhí)行;有檢查,有考核;有鞏固,有促進”,從而有效提升6S+管理與安全管理三個聯(lián)合示范點建設成果。