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為進(jìn)一步強(qiáng)化消防安全管理，強(qiáng)化6S精細(xì)化管理，3月8日上午集團(tuán)公司召開了濱江LNG應(yīng)急氣源站現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，專題調(diào)研場(chǎng)站安全管理工作。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)胥東，工會(huì)主席王進(jìn)忠，杭天公司、錢江公司主要領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司綜合管理部、辦公室、人力資源部（政治部）相關(guān)人員，杭天公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工會(huì)、團(tuán)委代表參加會(huì)議。
會(huì)前，集團(tuán)、杭天公司安全管理隊(duì)伍對(duì)濱江LNG應(yīng)急氣源站進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，在對(duì)場(chǎng)站管理程序執(zhí)行嚴(yán)格、站區(qū)介紹工作到位給予肯定的同時(shí)，明確指出了工藝區(qū)設(shè)備油漆剝落、扶梯下有積水、放散塔出污口位置不合理、部分設(shè)備閥門未掛牌等幾處安全隱患。
現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，濱江分公司經(jīng)理嚴(yán)益劍針對(duì)城投集團(tuán)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入剖析，并對(duì)下一步場(chǎng)站安全管理工作思路進(jìn)行匯報(bào)。杭天公司副總經(jīng)理趙國慶表示：思想上首先要形成屬地管理意識(shí)，其次要加強(qiáng)場(chǎng)站內(nèi)設(shè)備設(shè)施維保管理，第三要對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分，明確責(zé)任，并建議遇外來單位檢查時(shí)創(chuàng)新檢查方式，讓檢查單位對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行簽字確認(rèn)。杭天公司黨委副書記、工會(huì)主席陸偉祥提出：一是管理首先要有責(zé)任意識(shí)，其次要有換位思考，將工作細(xì)化、量化、可操作化；二是建設(shè)與運(yùn)行之間，運(yùn)行單位要提前介入，尤其在場(chǎng)站建設(shè)、使用方面；三是要完善規(guī)程制度，為一線操作人員創(chuàng)造操作性強(qiáng)的工作方法。圍繞如何進(jìn)一步強(qiáng)化場(chǎng)站安全管理，集團(tuán)、杭天公司職能部門，錢江公司負(fù)責(zé)人也進(jìn)行了交流發(fā)言。
胥東董事長(zhǎng)對(duì)近期城投系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故進(jìn)行了通報(bào)，嚴(yán)肅要求各單位落實(shí)峰會(huì)保障工作，確�！耙唤z不茍，滴水不漏，準(zhǔn)確無誤，萬無一失”，嚴(yán)格落實(shí)制度檢查，落實(shí)履職盡責(zé)。并從五個(gè)方面進(jìn)行深刻的剖析：一是要清醒認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)形勢(shì)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，安全是基石，是基礎(chǔ)，只有做實(shí)安全，才有真正精力挑戰(zhàn)市場(chǎng)；二是要立即建立符合杭燃、杭天特色的交通安全體系、行車安全文化，電動(dòng)車必須班前檢查、教育，班組長(zhǎng)要敢于嚴(yán)格要求；三是工會(huì)、團(tuán)委青年要積極主動(dòng)參與，創(chuàng)新創(chuàng)造安全生產(chǎn)氛圍，展現(xiàn)杭燃人負(fù)責(zé)、朝氣的精神面貌；四是要充分發(fā)揮黨員作用，領(lǐng)導(dǎo)干部要蹲點(diǎn)一個(gè)班組、一個(gè)單位，將樹先鋒、強(qiáng)堡壘與安全管理工作結(jié)合起來；五是全年的設(shè)備管理要結(jié)合ERP實(shí)施加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，履職盡責(zé)要在制度中體現(xiàn)；六是對(duì)于對(duì)抗性檢查，一要情況掌握，專業(yè)精導(dǎo)，二要反復(fù)培訓(xùn)，反復(fù)考驗(yàn)，主動(dòng)進(jìn)行簡(jiǎn)報(bào)、專報(bào)；七是應(yīng)急消防設(shè)備要及時(shí)搶修，要珍惜、愛護(hù)設(shè)備設(shè)施；八是號(hào)召大家深入思考，立足自身，自力更生，圍繞峰會(huì)保障重點(diǎn)工作，全面持續(xù)創(chuàng)建“6S+”、“安全管理三個(gè)聯(lián)合”示范建設(shè)。
