會上,會上,杭州燃氣集團總經理、杭天公司常務副總經理王東作題為《提振信心,凝心聚力,實干至上,為實現公司新發(fā)展、新突破而奮力拼搏》的工作報告,從“重點工程、兩保一優(yōu)、峰會保障、企管績效、廉政建設”五大方面取得的突出成績全面總結2015年度工作,同時指出:2016年,杭天公司將堅定氣量銷售9.53億方、減虧1個億、力爭扭虧為盈的目標,圍繞峰會保障圓心工作,緊扣安全管理、持續(xù)創(chuàng)新、市場發(fā)展,實現“峰會保障、市場拓展、重點工程、兩保一優(yōu)、企業(yè)管理、企業(yè)核心競爭力、黨建和黨風廉政建設”七個方面的奮力拼搏。
杭州燃氣集團、杭天公司董事長胥東,受三方股東委托致詞。胥東董事長充分肯定了2015年度杭天公司取得卓有成效的業(yè)績,要求廣大干部員工反攻自省、反向內求,搶抓機遇,并從六個方面對下一步工作進行全面部署:一要善于把握大局大勢。城市發(fā)展速度加快,油氣改革已經提上日程,新能源方式不斷涌現,天然氣發(fā)展面臨良好的前景和較大的難度。二要善于發(fā)現和抓住發(fā)展增長點。打好“三大戰(zhàn)役”,推動高壓管線建設,增加高壓管網效率,提高高壓管網供氣增量,研究合理政策尋找民用戶氣量增長點。三要善于把控風險。融合三方股東經營理念和企業(yè)文化,通過理解、傳播、落實,確保企業(yè)機體安全,可持續(xù)發(fā)展。四要善于破解難題。精準開展網格化管理,確保峰會保障工作滴水不流,萬無一失。五要善于做好群眾工作。提升員工幸福感、獲得感,持續(xù)謀求發(fā)展,支撐收入提升。六要善于運用法治思維和法治方式推動公司發(fā)展。進一步推動制度健全發(fā)展,確保公司整體運營在法治框架下進行。
會議還先后匯報了《2015年度經營狀況分析》,從經濟指標上對2015年度的經營狀況做了分析和評價;并與各單位、部室簽訂了2016年度目標責任書;同時,審議通過了《2016年度工作報告》、《2016年度工會工作報告》。