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2013年8月5日下午，輸配運(yùn)行分公司在七堡3號(hào)樓二樓小會(huì)議室召開(kāi)半年度工作會(huì)議暨月度行政例會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、正副班長(zhǎng)、職工代表、黨團(tuán)員代表共32人到會(huì)，會(huì)議由分公司黨總支書(shū)記董勇主持，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳曉甦參加會(huì)議并講話(huà)。
會(huì)議首先以簡(jiǎn)單精煉的要求順利完成了月度行政例會(huì)的議程。在隨后的半年度工作會(huì)議議程中，鄭基鵬副經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)公司半年度工作會(huì)議精神；董勇書(shū)記作了“關(guān)于深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)”的動(dòng)員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)照年度工作目標(biāo)，尋找差距，對(duì)下半年工作計(jì)劃做了交流發(fā)言。分公司楊國(guó)華經(jīng)理在半年度工作報(bào)告中，充分總結(jié)了分公司半年多來(lái)的工作完成情況和工作亮點(diǎn)；深刻分析了分公司現(xiàn)階段存在四個(gè)方面的問(wèn)題；細(xì)致部署了分公司下半年的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)。
吳董在總結(jié)發(fā)言中，引用兩個(gè)富有寓意的真實(shí)故事，為我們闡明了兩個(gè)道理：一項(xiàng)好的制度，需要有一個(gè)崇高的追求目標(biāo)，更需要完善的貫徹執(zhí)行過(guò)程；無(wú)論是做人還是做事，都要有持之以恒的目標(biāo)和不斷創(chuàng)新的思路。吳董指出：輸配和營(yíng)業(yè)、管網(wǎng)一樣，是杭燃集團(tuán)整個(gè)生產(chǎn)鏈中不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，要在下階段的工作中著重注意以下兩點(diǎn)：一是要以全局的高度、發(fā)展的眼光，著力思考今后的努力方向和發(fā)展道路；二是要拓寬工作思路、突破陳舊觀(guān)念、克服不良習(xí)慣，全面提升輸配干部員工的工作素質(zhì)和工作水平。
最后，吳董再次明確輸配運(yùn)行分公司將在二期合資時(shí)成建制的平移到杭天公司，根據(jù)市政府關(guān)于職工身份及勞動(dòng)合同事宜的批復(fù)，確立了“職工身份、福利待遇、工作崗位三不變”的基本原則，并詳細(xì)介紹了合資過(guò)程中集團(tuán)層面的工作原則和操作方法，希望分公司要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，做到提前宣貫、正確引導(dǎo)，切實(shí)保障員工切身利益、保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
