- 杭州天然氣有限公司
6月13日上午，杭天公司召開(kāi)2024年季度安委會(huì )，公司經(jīng)營(yíng)班子、職能部室負責人、分公司主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導等安委會(huì )成員共計29人參加。會(huì )議由公司總經(jīng)理鄭基鵬主持。
會(huì )上，浙江澤大律師事務(wù)所王靜遠律師就我司近期訴訟案件中存在的痛點(diǎn)進(jìn)行了解析，HSSE部就第三方破壞，客戶(hù)事件，行車(chē)安全等7個(gè)方面對公司前5個(gè)月安全管理情況進(jìn)行了通報，并對標港華危險作業(yè)管理標準提出了管理改進(jìn)意見(jiàn)，其余各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)分別針對用戶(hù)側、管網(wǎng)側安全隱患整治情況進(jìn)行了匯報，各分公司對照今年各自事故通報整改落實(shí)情況進(jìn)行了逐一回顧，并著(zhù)重對膠管整治、立管改造、膨脹節改造、地下老舊管網(wǎng)改造作了專(zhuān)題匯報，各分管領(lǐng)導就匯報內容進(jìn)行了點(diǎn)評，鄭基鵬總經(jīng)理從老舊管網(wǎng)改造、行車(chē)安全，用戶(hù)側隱患處置等5個(gè)角度進(jìn)行了點(diǎn)評和具體工作布置，并以深刻的事故教訓作安全警醒，著(zhù)重強調要統一思想消除事故隱患，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)月各項工作。
徐小冬董事長(cháng)首先總結了杭天公司安全管理形勢的特點(diǎn)，并從履職365天思考角度出發(fā)，提出了現階段安全管理“三個(gè)核心觀(guān)點(diǎn)”，努力打造“深入人心、有人領(lǐng)導、人人參與、人人負責”的一個(gè)安全氛圍：一是需要100%員工真心參與，共同努力推動(dòng)公司基礎管理安全高質(zhì)；二是需要頂層提升安全領(lǐng)導力，一把手帶頭做到6個(gè)方面提升；三是需要中間層做到“反復抓、抓反復”，反復抓重預防持續推進(jìn)10個(gè)方面，抓反復重整改緊盯落實(shí)9個(gè)方面。最后徐董提出，公司要在標準化、專(zhuān)業(yè)化達標的基礎上，進(jìn)一步提升事故預防能力，進(jìn)一步夯實(shí)安全文化理念，努力構建具有杭州特色的燃氣安全治理體系，為實(shí)現杭州燃氣事業(yè)后50年高質(zhì)量發(fā)展筑牢根和魂。
