- 要聞快報
2月14日上午，杭燃集團黨委書記、董事長蘆俊，副總經(jīng)理汪建平攜辦公室、規(guī)劃發(fā)展部、綜合管理部負責人一行，調(diào)研燃氣用具經(jīng)營公司工作。公司領導班子成員顧利加、黃建民、蔡一甦及相關部門參加。
會上，公司領導班子具體匯報了企業(yè)發(fā)展歷史、經(jīng)營現(xiàn)狀、2017年工作思路、“三寶”營銷進展及發(fā)展計劃等情況，以及需要集團協(xié)調(diào)的工作。集團辦公室、規(guī)劃發(fā)展部、綜合管理部負責人分別對公司未來發(fā)展提出建議。汪建平肯定了公司近期的發(fā)展工作，希望加快發(fā)展步伐，并加強集團內(nèi)部的協(xié)同，實現(xiàn)共贏發(fā)展。
蘆俊對燃氣用具經(jīng)營公司從銷售型企業(yè)向服務型企業(yè)轉變的發(fā)展思路十分贊賞，并對公司下一步發(fā)展，提出四個要求：一是發(fā)展較早，功勞不小。公司起步較早，是企業(yè)股權混合制改革的樣板，實現(xiàn)了“兩個效益”同步提高；公司的經(jīng)營發(fā)展是集團全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的重要一環(huán)；創(chuàng)造了“建民服務熱線”服務品牌，要利用好、傳承好；也是近期集團地暖、墻暖新產(chǎn)業(yè)新服務的急先鋒，要充分肯定。二是規(guī)模不大，空間很大。從杭州發(fā)展形勢、集團全產(chǎn)業(yè)鏈延伸、市場需求等方面來講，公司目前規(guī)模不大，但是市場空間巨大。希望公司抓住集團戰(zhàn)略發(fā)展機遇，乘勢而上，堅持“服務為本、創(chuàng)新為魂、品牌為帆”，推動“理念創(chuàng)新、定位創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新”，實現(xiàn)占領杭州市場“半壁江山”的目標。三是立足當前，做大做強。要圍繞“1+3”戰(zhàn)略（燃氣具銷售及服務+浴暖、墻暖、地暖“定制式服務”），抓細抓實動真格，確�！敖M織到位、隊伍到位、產(chǎn)品到位、設備到位、商業(yè)模式到位、技術到位、服務到位、信息到位”。四是確保大局，協(xié)同推進。“定制式服務”是集團發(fā)展戰(zhàn)略的新切入點，是大局，要通過內(nèi)部適度競爭，實現(xiàn)整體能力提升，公司要做到“解剖麻雀、做出示范、統(tǒng)籌策劃、乘勢而上”。蘆俊還指出，集團將在“定制式服務”的配套政策、共贏機制上加強研究，推動集團內(nèi)部的協(xié)同發(fā)展、合作共贏。希望燃氣用具經(jīng)營公司進一步明晰發(fā)展戰(zhàn)略、加強經(jīng)營團隊培養(yǎng)，圍繞杭州市場半壁江山之目標，矢志發(fā)展。
