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集團公司ERP財務模塊從制定財務模塊需求到正式上線歷經(jīng)了一年時間，從需求調(diào)研（9月3-25日）、方案籌劃（10月1-31日）到關鍵用戶培訓（11月1-30日）、上線靜態(tài)數(shù)據(jù)準備和動態(tài)數(shù)據(jù)錄入，財務模塊的關鍵用戶和最終用戶傾注了諸多的心血和淚水。“三分技術，七分管理，十二分數(shù)據(jù)”，對于ERP系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的準確性直接決定了系統(tǒng)的實際價值。

12月9日，集團公司下屬富陽杭燃公司率先成功上線，標志著集團公司ERP-財務模塊一期建設項目按時完成階段性建設工作目標步入階段性的時段，在一定程度上為其他公司財務模塊上線開展作為經(jīng)驗和借鑒。ERP財務模塊建立良好的項目例會制度，隨時通報項目進展，分析當前的問題，研究解決辦法，及時給予指導和幫助。

ERP實現(xiàn)了信息化集中管控的要求以及彌補了集團內(nèi)部財務信息化管理現(xiàn)狀等問題，也逐步實現(xiàn)目前集團信息孤島問題和財務管控的需要。