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實事求是不回避一一梳理保長效——杭燃集團召開市委巡察整改“回頭看”暨主要領導離任審計問題整改專題會
2021-03-18
為確保市委巡察整改 “回頭看”深入到位，整改舉措長效落實落地，3月17日下午，杭燃集團召開市委巡察整改“回頭看”暨主要領導離任審計問題整改專題會，集團領導班子全體成員和職能部室負責人參加會議。集團黨委書記、董事長蘆俊主持會議。
會上，集團風險控制部（監(jiān)察審計室）對市委巡察、近期城投專項督查發(fā)現(xiàn)反饋問題和集團主要領導離任審計初步整改情況作了簡要匯報。各職能部室針對責任范圍內(nèi)問題整改進行了匯報并作表態(tài)；各分管領導對分管業(yè)務線上問題的整改作了具體安排和部署，對后續(xù)長效管理機制的落實提出了意見和建議。
集團黨委副書記、總經(jīng)理朱琴君著重分析了巡察和審計發(fā)現(xiàn)問題背后的實質(zhì)，要求提高專業(yè)能力和責任意識，針對重點、難點、重復性等問題開展專項整治，強化制度規(guī)范性、可執(zhí)行性分析和改進，持續(xù)強化制度執(zhí)行力、內(nèi)控管理和預防性管理。集團黨委副書記、監(jiān)事會主席盧智宏從管理層面、管理流程、專業(yè)能力、責任意識等方面對巡察和審計發(fā)現(xiàn)問題進行了梳理和分析，并對市委巡察和舉一反三問題整改閉環(huán)進行了部署和要求，要求明確責任、提升能力，做實基礎，舉一反三、認真整改。
集團黨委書記、董事長蘆俊圍繞“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”對巡察和審計問題整改提了七個方面的要求：一是要提高認識，認清形勢、找準差距，整改和管理要經(jīng)得起歷史的推敲；二是要抓好整改，既要就事論事改，更要舉一反三改；三是要長效保證，既要按制度“辦”，也要加強溝通；四是要關(guān)注重點，提高政治意識，聚焦紀律規(guī)范、三重一大決策、招標采購、工程簽證、結(jié)算轉(zhuǎn)固等重點；五是要提升專業(yè)能力、統(tǒng)籌能力、溝通能力；六是要落實責任，強化主體責任、職能部門專業(yè)把關(guān)責任、紀檢監(jiān)察監(jiān)督責任，實施責任追溯；七是要理清思路，堅持按章辦事做到自律，要善于發(fā)現(xiàn)問題自我糾正，要實事求是敢于擔當善于擔當，要相信自己、做到“對自己、對企業(yè)”兩個負責。最后，蘆董還就招投標、財務報銷、黨建基礎、審計具體問題整改、ERP信息化管控預警等具體工作作了布置。
會上，集團風險控制部（監(jiān)察審計室）對市委巡察、近期城投專項督查發(fā)現(xiàn)反饋問題和集團主要領導離任審計初步整改情況作了簡要匯報。各職能部室針對責任范圍內(nèi)問題整改進行了匯報并作表態(tài)；各分管領導對分管業(yè)務線上問題的整改作了具體安排和部署，對后續(xù)長效管理機制的落實提出了意見和建議。
集團黨委副書記、總經(jīng)理朱琴君著重分析了巡察和審計發(fā)現(xiàn)問題背后的實質(zhì)，要求提高專業(yè)能力和責任意識，針對重點、難點、重復性等問題開展專項整治，強化制度規(guī)范性、可執(zhí)行性分析和改進，持續(xù)強化制度執(zhí)行力、內(nèi)控管理和預防性管理。集團黨委副書記、監(jiān)事會主席盧智宏從管理層面、管理流程、專業(yè)能力、責任意識等方面對巡察和審計發(fā)現(xiàn)問題進行了梳理和分析，并對市委巡察和舉一反三問題整改閉環(huán)進行了部署和要求，要求明確責任、提升能力，做實基礎，舉一反三、認真整改。
集團黨委書記、董事長蘆俊圍繞“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”對巡察和審計問題整改提了七個方面的要求：一是要提高認識，認清形勢、找準差距，整改和管理要經(jīng)得起歷史的推敲；二是要抓好整改，既要就事論事改，更要舉一反三改；三是要長效保證，既要按制度“辦”，也要加強溝通；四是要關(guān)注重點，提高政治意識，聚焦紀律規(guī)范、三重一大決策、招標采購、工程簽證、結(jié)算轉(zhuǎn)固等重點；五是要提升專業(yè)能力、統(tǒng)籌能力、溝通能力；六是要落實責任，強化主體責任、職能部門專業(yè)把關(guān)責任、紀檢監(jiān)察監(jiān)督責任，實施責任追溯；七是要理清思路，堅持按章辦事做到自律，要善于發(fā)現(xiàn)問題自我糾正，要實事求是敢于擔當善于擔當，要相信自己、做到“對自己、對企業(yè)”兩個負責。最后，蘆董還就招投標、財務報銷、黨建基礎、審計具體問題整改、ERP信息化管控預警等具體工作作了布置。
