- 要聞快報
2月6日上午，杭天公司召開2018年工作會議，集團公司黨委書記、董事長蘆俊，杭天經(jīng)營班子、二級以上中層干部參加，浙江省建設工匠、各單位團支部書記、在職勞模、五一勞動獎章獲得者、2017年城投系統(tǒng)先進個人、杭燃工匠、集團雙十佳員工、“杭燃先鋒連”副排級以上人員、碩士及以上學歷員工、部室管理人員列席。集團辦公室、黨群工作部等職能部室、股東方代表受邀出席，會議由杭天黨委副書記陸偉祥主持，共計150余人參加。
會議作了題為《咬定目標克難攻堅，堅定信心創(chuàng)新發(fā)展，跨入市場拓展新征程，邁步杭天發(fā)展新時代》的工作報告，從經(jīng)濟指標有新突破，市場發(fā)展有新業(yè)績，重點工程有新推進，“兩保一優(yōu)”工作水平有新提升，基礎管理有新夯實，企業(yè)精神面貌有新改觀等六個方面總結了2017年所取得的成績�！秷蟾妗分攸c提出：2018年工作指導思想是深入領會黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，認真學習中央經(jīng)濟工作會議、浙江省委經(jīng)濟工作會議、市委十二屆三次全體（擴大）會議的精神，以集團“5441”戰(zhàn)略、“123456”發(fā)展思路為統(tǒng)領，貫徹落實集團公司提出的“六大目標、八大任務”，結合實際，明確杭天公司“六大目標”，抓好“六項工作”：一是堅持以持續(xù)成長為目標，在挖掘市場發(fā)展?jié)摿ι峡穗y攻堅；二是堅持以管網(wǎng)經(jīng)濟為重點，在重點工程建設推進上克難攻堅；三是堅持以安全為基礎，在精益管理上克難攻堅；四是堅持以客戶為中心，在服務轉型促發(fā)展上克難攻堅；五是堅持以成本為導向，在盤活資產(chǎn)扭虧為盈上克難攻堅；六是堅持以黨建為引領，在凝心聚力持續(xù)創(chuàng)新上克難攻堅。強化“三個支撐”：一是規(guī)范企業(yè)管理，為發(fā)展提供內(nèi)生動力；二是加強技術優(yōu)化，為發(fā)展提供信息支撐；三堅持文化興企，為發(fā)展提供原生動力。
蘆俊從“肯定成績恰如其分、分析問題實事求是、確認目標敢于擔當、工作安排全面系統(tǒng)”四個方面點評杭天公司工作，同時圍繞“五個要”，進一步提出：一是成績要充分肯定。2017年，杭天公司整體工作是穩(wěn)中有進：減虧達到40%以上，用戶發(fā)展創(chuàng)歷史新高，機構改革“兩移兩化”平穩(wěn)有序，產(chǎn)業(yè)鏈延伸，服務創(chuàng)新，智能燃氣“19廳”實現(xiàn)線上業(yè)務全覆蓋，高壓管網(wǎng)跨江建設克難攻堅，面對第三方破壞主動出擊，企業(yè)改革瘦身健體有成效，五界聯(lián)動借力借勢，導師帶徒卓有成效。這些成績是堅定信心的基礎和源泉。二是面臨四個“前所未有”的發(fā)展形勢，問題要看清。市場變革前所未有，任務繁重前所未有，安全管理協(xié)調(diào)前所未有，文化融合前所未有。三是目標要堅定不移。堅持“兩個效益”最大化；安全協(xié)同發(fā)展；員工有更好的發(fā)展，打造更多的杭燃工匠；形成杭燃文化、杭天特色，打造核心競爭力。四是措施要智者不惑，確保八大方面一抓到底。要抓安全，處理好“八個關系”，一抓到底；抓產(chǎn)品創(chuàng)新，打造“四個產(chǎn)品”，一抓到底；抓“十件實事”，有節(jié)有點，一抓到底；抓改革，瘦身健體，一抓到底；抓五界聯(lián)動，善用資源，一抓到底；抓攻堅克難，明知山有虎，偏向虎山行，一抓到底；抓傳道授業(yè)解惑，培養(yǎng)新人，一抓到底；抓規(guī)劃研究，政策突破，一抓到底。五是自己要管好自己。干部、管理人員要先成為人再成為管理者；充分發(fā)揮人格魅力與非職務影響；工作要講究方法、注重調(diào)查研究，工作必須有聚焦，以點帶面；交好朋友、避免不良嗜好。
會上還通報了杭天公司2017年考核結果。傳達了集團年度工作會議精神。簽訂2018年度目標責任書。