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掌握信息,加強(qiáng)管理,提升績(jī)效——集團(tuán)啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)急指揮中心輪值制度
2017-07-05            
 

7月3日上午8時(shí),集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蘆俊在集團(tuán)應(yīng)急指揮中心履行輪值工作,領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急指揮中心輪值制度正式啟動(dòng)。

綜合管理部經(jīng)理馮其棟就近期生產(chǎn)、安全、服務(wù)等方面情況進(jìn)行了匯報(bào)。蘆俊董事長(zhǎng)肯定了應(yīng)急指揮中心近期防汛工作以及“6.27”突發(fā)事件應(yīng)急處置的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工作;同時(shí)指出應(yīng)急指揮中心應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注每日生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)變化情況,增強(qiáng)敏感性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)非正常信息,及時(shí)有效糾偏各類違章違紀(jì)行為。蘆俊董事長(zhǎng)還指出,要充分利用好信息化系統(tǒng)平臺(tái),應(yīng)急指揮中心是集團(tuán)的中樞系統(tǒng),是最高指揮部,要重視利用好客戶網(wǎng)。核準(zhǔn)用戶管理系統(tǒng)數(shù)據(jù),充分挖掘客戶網(wǎng)“背后”的130萬(wàn)用戶、450萬(wàn)人口信息資源,掌握用戶心聲,拓展服務(wù)功能,推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)鏈快速發(fā)展;要落實(shí)非正常狀態(tài)專報(bào)機(jī)制。通過(guò)八大系統(tǒng)日常監(jiān)控,每日及時(shí)公開(kāi)發(fā)布生產(chǎn)過(guò)程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及突發(fā)應(yīng)急事件等信息,資源共享,互比互看,壓力層層傳導(dǎo);高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部到崗輪值制度。各單位要有看齊意識(shí),要結(jié)合實(shí)際,選定輪值點(diǎn),落實(shí)輪值人員,通過(guò)兩級(jí)指揮平臺(tái)及時(shí)掌握信息,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,不斷提升“兩保一優(yōu)”管理水平。切實(shí)圍繞“打造四大工程;強(qiáng)化四項(xiàng)職能;編實(shí)六張網(wǎng)絡(luò);發(fā)展六大產(chǎn)業(yè);抓好三聯(lián)動(dòng);用好三聯(lián)通”,以加強(qiáng)信息管控,提升管理績(jī)效。