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明確目標(biāo),按時按質(zhì)完成西部站技改工作——蘆董事長調(diào)研西部站技改工作
2017-06-22            
6月21日上午,集團(tuán)公司董事長蘆俊、副總經(jīng)理王忠平攜綜合管理部調(diào)研西部氣源站技改工程。杭天公司匯報(bào)了西部站技改工程推進(jìn)情況以及下階段工作。

蘆俊董事長首先表達(dá)了對施工單位、監(jiān)理單位的感謝和慰問。強(qiáng)調(diào)西部站是集團(tuán)第一個城市應(yīng)急氣源站,是非常重要的城市燃?xì)饣A(chǔ)設(shè)施,是杭燃、杭天、杭氧的第一個項(xiàng)目,意義深遠(yuǎn)。要求各方圍繞安全,明確目標(biāo),嚴(yán)密組織,按時高質(zhì)量完成技改工作。蘆董指示,西部站技改要堅(jiān)持補(bǔ)漏和工藝優(yōu)化兩大目標(biāo)為導(dǎo)向,一是思想上重視,尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視;二是方案上嚴(yán)密;三是隊(duì)伍上可靠,在培訓(xùn)上嚴(yán)格把關(guān),在安全上反復(fù)叮囑;四是責(zé)任上明確,施工單位、建立單位、建設(shè)單位、職能部室各司其職;五是管理上落實(shí),各項(xiàng)措施落實(shí)到位;六是機(jī)制上保障,建立一月一檢查、一事一報(bào)告機(jī)制;七是關(guān)鍵點(diǎn)可控,特別是高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、交叉作業(yè)、高溫作業(yè),要預(yù)先把控,做到心中有底;八是經(jīng)驗(yàn)上積累,做好記錄,積累經(jīng)驗(yàn)。最后,蘆董提出,東、西部站要打造綜合管理、經(jīng)營發(fā)展的平臺。努力打造“4+1”模式,做好應(yīng)急儲備、加氣經(jīng)營、倉儲經(jīng)營、LNG貿(mào)易四大經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)業(yè),將西部站打造成一個快樂車間、花園工廠。