鄭老首先以“發(fā)揚光榮傳統(tǒng)、激發(fā)昂揚斗志”為主題,結(jié)合自身的實際工作經(jīng)歷,為在座干部職工講述了杭州燃氣的初期艱苦創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程。1973年秋,時任法國總統(tǒng)蓬皮杜訪問杭州,為接待所需,按照周恩來總理的指示,有關(guān)部門在南京緊急購置液化氣灶具,再從上海調(diào)來液化石油氣,藍色火苗第一次在西子湖畔裊娜地升起,點燃了杭州人擁有新一代能源的渴望。從液化氣到人工煤氣,再到管道煤氣,創(chuàng)業(yè)初期都面臨經(jīng)驗不足、資金短缺、人才缺乏、設(shè)施簡陋、環(huán)境艱苦的困境,正是在這樣的情況下,老一輩杭燃人充分發(fā)揮“三千三萬”精神,解決了一次次難題,越過了一道道坎,為杭州燃氣事業(yè)的發(fā)展披荊斬棘,作出了巨大的貢獻。
鄭老動情地說,堅持堅守和默默奉獻是杭燃人的光榮傳統(tǒng),并以自身的親身經(jīng)歷,講述了發(fā)生他身上和周邊的一個個感人的故事。幾十年除夕夜都在公司值班、未曾回家陪家人吃年夜飯的鄭老自己;把燃氣事業(yè)當(dāng)成使命、不計個人得失的老領(lǐng)導(dǎo)袁振武;在妻子生產(chǎn)時也顧不上陪伴的原煤氣廠副廠長李恒敬;全年在外奔波的火車押運工;每天只睡四、五個小時的槽車駕駛員;危險時刻挺身而出的搶險干部......鄭老的講述,感動了每一位在場的燃氣集團干部員工,大家在心靈上經(jīng)歷一次次的洗禮。最后,鄭老結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展形勢,對燃氣的干部員工提出了四點希望:一是希望進一步解放思想、拓展思路,克服快速發(fā)展期的瓶頸;二是堅持安全是燃氣第一生命線;三是繼承和弘揚“三千三萬”精神;四是注重“量”的擴張的同時更要注意“質(zhì)”的提升。
四十年在歷史長河中只是彈指一揮間,而對杭州燃氣來說,卻是一部充滿艱難的創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史,這中間包含著燃氣人的酸甜苦辣,喜怒哀樂,真實地折射出一代代杭燃人不畏艱辛、勇于開拓、樂于奉獻、頑強拼搏的精神風(fēng)貌。回顧過去是為了不忘初心,回顧過去是為了繼承傳統(tǒng),回顧過去是為了激勵斗志、堅定信心,以更旺盛的斗志去面對新的機遇和挑戰(zhàn)。新一代杭燃人必將秉承“三千三萬”精神,繼續(xù)為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)5441戰(zhàn)略、再次做大做強而不斷奮進。
此外,根據(jù)集團黨委的統(tǒng)一安排,集團各級黨組織結(jié)合實際,深入開展黨員固定日活動,通報了市作風(fēng)辦《關(guān)于12起違反中央八項規(guī)定精神典型問題的通報》和市紀委《關(guān)于10起發(fā)生在群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問題案例》,進一步提升黨員干部對嚴格遵守黨的紀律、守住底線的重要性認識;組織全體黨員觀看了廉政微電影《老潘》,要求學(xué)習(xí)老潘真情為民服務(wù)的精神和樂觀豁達的優(yōu)秀品德,強化黨員黨性意識、服務(wù)意識,提高自身廉潔意識,守住底線;并再次學(xué)習(xí)了《哈佛大學(xué)研究:一個人不成功的九大根源》,要求全體黨員干部深入剖析,對照學(xué)習(xí),改進提升,全力以赴推進企業(yè)健康發(fā)展。