- 要聞快報(bào)
4月24日，集團(tuán)公司召開(kāi)2017年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、杭天經(jīng)營(yíng)班子、兩級(jí)中層干部以及集團(tuán)部室全體管理人員參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記俞崇勛主持。
會(huì)上，中石化杭燃副總經(jīng)理金德潤(rùn)受邀作題為《深化改革激活力，開(kāi)拓市場(chǎng)鑄輝煌》的專(zhuān)題講座，金德潤(rùn)同志以中石化“走市場(chǎng)、樹(shù)品牌”的發(fā)展歷程，為集團(tuán)各級(jí)干部及管理人員上了一堂思想解放課、市場(chǎng)發(fā)展課、科學(xué)方法課、實(shí)踐真知課。集團(tuán)副總經(jīng)理汪建平對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做了全面、系統(tǒng)的分析，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，要求各單位對(duì)一季度各項(xiàng)工作進(jìn)行“回頭看”。杭天管網(wǎng)輸配分公司負(fù)責(zé)人俞峻、燃?xì)饩呓?jīng)營(yíng)公司負(fù)責(zé)人顧利加匯報(bào)“一站式服務(wù)”、“定制式服務(wù)”推進(jìn)情況，明確下一步措施和目標(biāo)�？偨�(jīng)理王東部署二季度重點(diǎn)工作：一是認(rèn)清形勢(shì)，分析差距，細(xì)化措施，切實(shí)抓好二季度工作，確保半年度實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)。二是強(qiáng)化責(zé)任，精細(xì)操作，按時(shí)保質(zhì)完成機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作。三是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、重點(diǎn)導(dǎo)向、從嚴(yán)導(dǎo)向，切實(shí)做好二季度安全管理工作。四是以“十件實(shí)事”為抓手，提升發(fā)展績(jī)效。五是勇于擔(dān)當(dāng)，全力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)。六是重視落實(shí)“查漏洞、補(bǔ)短板、促發(fā)展”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。七是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，深入研究天然氣價(jià)格政策。
黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蘆俊結(jié)合市城投集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神講話(huà)提出：第一，開(kāi)局良好，成績(jī)值得肯定。一是一季度集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)“一快、一升、一平、一控”的良好局面；企業(yè)發(fā)展“四大戰(zhàn)略”有突破；為城為民“十件實(shí)事”、為職工辦“八件實(shí)事”等工作推動(dòng)有抓手，初步成效明顯。二是結(jié)構(gòu)變化情況，應(yīng)引起高度重視。目前集團(tuán)發(fā)展面臨著天然氣“高利潤(rùn)”時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)、非居民用氣（主要是大工業(yè)用戶(hù)）占比逐年下降、車(chē)用氣結(jié)構(gòu)徘徊不前、主城區(qū)市場(chǎng)發(fā)展速度慢于下游市場(chǎng)、各單位主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有差距等一系列變化情況，各單位要高度重視，有力對(duì)策。第二，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，必須痛下決心。一是要形成企業(yè)產(chǎn)品（商品）體系、銷(xiāo)售體系，加快實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)全覆蓋。提升家庭氣量的供給側(cè)改革重在“三寶”推廣，要把全員營(yíng)銷(xiāo)真正落到實(shí)處。要讓“綠色能源之旅”成為企業(yè)發(fā)展的“信心工程、管理工程、發(fā)展工程、宣傳工程、人才工程、品牌工程”。二是重視上下游格局維護(hù)，加快環(huán)狀供氣網(wǎng)建設(shè)。三是把提高效率、“瘦身健體”作為提高“兩個(gè)效益”的重要途徑。各單位要在提高效率上下真功夫，切實(shí)開(kāi)展“拾惠行動(dòng)”，用人必須精簡(jiǎn)高效，“調(diào)結(jié)構(gòu)、提效率、零增長(zhǎng)”的目標(biāo)不會(huì)變。四是以“十件實(shí)事”為抓手，推動(dòng)集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。蘆俊對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出兩點(diǎn)要求：一是要進(jìn)入陣地、進(jìn)入角色，不能再觀(guān)望，不能老套路。企業(yè)的興衰關(guān)鍵在人，在干部，在主要負(fù)責(zé)人。干部要在其位必謀其政，要思維同步推動(dòng)“四個(gè)發(fā)展”；要在其位必?fù)?dān)其責(zé)，結(jié)果論英雄；要在其位必須創(chuàng)新，創(chuàng)新促發(fā)展。二是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在干部。注重隊(duì)伍建設(shè)，注重干部的傳幫帶和后備人才培養(yǎng)，集團(tuán)近期將推出六個(gè)制度，即基層成才制度、從事管理資格制度、機(jī)關(guān)管理人員下基層體驗(yàn)制度、分管領(lǐng)導(dǎo)列席部務(wù)會(huì)議制度、領(lǐng)導(dǎo)干部節(jié)假日值班制度、導(dǎo)師帶徒制度。最后，蘆俊還結(jié)合新政府工作報(bào)告解讀，要求集團(tuán)的發(fā)展要與杭州發(fā)展結(jié)合起來(lái)，借力借勢(shì)，為城為民，加快發(fā)展。
