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思維同步 速度第一 系統(tǒng)謀劃 五界聯(lián)動(dòng)——集團(tuán)公司召開(kāi)2017年度“兩保一優(yōu)”、綜治維穩(wěn)工作會(huì)議
2017-03-02            
3月1日下午,集團(tuán)公司召開(kāi)2017年度“兩保一優(yōu)”、綜治維穩(wěn)工作會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、一級(jí)中層干部、各單位“兩保一優(yōu)”職能部室(科室)負(fù)責(zé)人及合作方代表殼牌天然氣業(yè)務(wù)杭州合資項(xiàng)目事務(wù)總經(jīng)理夏仲甌應(yīng)邀列席會(huì)議。

會(huì)上,朱琴君副總經(jīng)理作題為《堅(jiān)定信心 固本強(qiáng)基 抓細(xì)抓早 實(shí)干興企》的工作報(bào)告,報(bào)告簡(jiǎn)要總結(jié)2016年“兩保一優(yōu)”、綜治維穩(wěn)工作,直面不足,有針對(duì)性提出2017年工作目標(biāo)和具體任務(wù),量化明確。王東總經(jīng)理對(duì)落實(shí)2017年“兩保一優(yōu)”、綜治維穩(wěn)工作提出五個(gè)方面工作要求:提高認(rèn)識(shí)抓落實(shí)、明確責(zé)任抓落實(shí)、爭(zhēng)分奪秒抓落實(shí)、問(wèn)題導(dǎo)向抓落實(shí)、強(qiáng)基創(chuàng)新抓落實(shí)。

蘆俊董事長(zhǎng)在肯定2016年“兩保一優(yōu)”、綜治維穩(wěn)工作的同時(shí),圍繞2017年“兩保一優(yōu)”、綜治維穩(wěn)工作重點(diǎn),提出四個(gè)方面要求:一是要著力“快”與“準(zhǔn)”,以八個(gè)目標(biāo)為導(dǎo)向,抓好針對(duì)性突破。在天然氣用戶覆蓋率上再加快;在煤改氣、電改氣、油改氣、生物質(zhì)能源改氣推動(dòng)上再加快;在大中型分布式能源項(xiàng)目落地上再加快;在配置前移模式突破上再加快;在管網(wǎng)建設(shè)打通環(huán)節(jié)上再加快;在一站式服務(wù)、定制化服務(wù)系統(tǒng)配套打造新產(chǎn)業(yè)鏈上在加快;在抱團(tuán)取暖協(xié)同發(fā)展上再加快;在全產(chǎn)業(yè)鏈大格局謀劃上再加快。二是要著力“全”與“嚴(yán)”,處理好八個(gè)關(guān)系,抓好安全的全域性管理。處理好地上與地下、戶內(nèi)與戶外、硬件與軟件、事前與事后、科技與傳統(tǒng)、己方與他方、底線與應(yīng)急、激勵(lì)與懲處的關(guān)系,按照問(wèn)題導(dǎo)向、重點(diǎn)導(dǎo)向、預(yù)防導(dǎo)向、嚴(yán)管導(dǎo)向,搞好安全管理。三是要著力“新”與“細(xì)”,量化八個(gè)“送”,抓好人性化服務(wù)。辦事送方便;上門送良策;配置送可靠;安裝送時(shí)尚;安檢送控制;供氣送快捷;維保送終身;服務(wù)送微笑。做到服裝統(tǒng)一、工具包統(tǒng)一、衛(wèi)生清理統(tǒng)一、滿意回復(fù)確認(rèn)統(tǒng)一,先做好人道,即做好商道。四是要著力“早”與“周”,關(guān)注八個(gè)方面問(wèn)題,抓好前置性謀劃。高度關(guān)注分配問(wèn)題;身份問(wèn)題;鄰避問(wèn)題;契約問(wèn)題;歷史遺留問(wèn)題;重點(diǎn)人物、重要四來(lái)件,尤其是各類事件處理后的問(wèn)題;負(fù)能量?jī)A向性問(wèn)題;重要性會(huì)議(會(huì)展活動(dòng))重大情況問(wèn)題。蘆俊強(qiáng)調(diào),圍繞2017年“兩保一優(yōu)”、綜治維穩(wěn)工作,要做到思維同步、速度第一、系統(tǒng)謀劃、多界聯(lián)動(dòng)(政府、企業(yè)、市場(chǎng)、市民、媒體)。

會(huì)上,杭天公司營(yíng)業(yè)服務(wù)分公司、濱江分公司,工程公司、百江公司、燃?xì)庥镁呓?jīng)營(yíng)公司作為單位代表做了表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)公司總經(jīng)理王東與各單位、各部室簽訂了2017年度“兩保一優(yōu)”目標(biāo)責(zé)任書(shū)。