會(huì)上,公司領(lǐng)導(dǎo)班子具體匯報(bào)了企業(yè)發(fā)展歷史、經(jīng)營現(xiàn)狀、2017年工作思路、“三寶”營銷進(jìn)展及發(fā)展計(jì)劃等情況,以及需要集團(tuán)協(xié)調(diào)的工作。集團(tuán)辦公室、規(guī)劃發(fā)展部、綜合管理部負(fù)責(zé)人分別對公司未來發(fā)展提出建議。汪建平肯定了公司近期的發(fā)展工作,希望加快發(fā)展步伐,并加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同,實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。
蘆俊對燃?xì)庥镁呓?jīng)營公司從銷售型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變的發(fā)展思路十分贊賞,并對公司下一步發(fā)展,提出四個(gè)要求:一是發(fā)展較早,功勞不小。公司起步較早,是企業(yè)股權(quán)混合制改革的樣板,實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)效益”同步提高;公司的經(jīng)營發(fā)展是集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的重要一環(huán);創(chuàng)造了“建民服務(wù)熱線”服務(wù)品牌,要利用好、傳承好;也是近期集團(tuán)地暖、墻暖新產(chǎn)業(yè)新服務(wù)的急先鋒,要充分肯定。二是規(guī)模不大,空間很大。從杭州發(fā)展形勢、集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈延伸、市場需求等方面來講,公司目前規(guī)模不大,但是市場空間巨大。希望公司抓住集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇,乘勢而上,堅(jiān)持“服務(wù)為本、創(chuàng)新為魂、品牌為帆”,推動(dòng)“理念創(chuàng)新、定位創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新”,實(shí)現(xiàn)占領(lǐng)杭州市場“半壁江山”的目標(biāo)。三是立足當(dāng)前,做大做強(qiáng)。要圍繞“1+3”戰(zhàn)略(燃?xì)饩咪N售及服務(wù)+浴暖、墻暖、地暖“定制式服務(wù)”),抓細(xì)抓實(shí)動(dòng)真格,確保“組織到位、隊(duì)伍到位、產(chǎn)品到位、設(shè)備到位、商業(yè)模式到位、技術(shù)到位、服務(wù)到位、信息到位”。四是確保大局,協(xié)同推進(jìn)。“定制式服務(wù)”是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的新切入點(diǎn),是大局,要通過內(nèi)部適度競爭,實(shí)現(xiàn)整體能力提升,公司要做到“解剖麻雀、做出示范、統(tǒng)籌策劃、乘勢而上”。蘆俊還指出,集團(tuán)將在“定制式服務(wù)”的配套政策、共贏機(jī)制上加強(qiáng)研究,推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同發(fā)展、合作共贏。希望燃?xì)庥镁呓?jīng)營公司進(jìn)一步明晰發(fā)展戰(zhàn)略、加強(qiáng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)培養(yǎng),圍繞杭州市場半壁江山之目標(biāo),矢志發(fā)展。