- 要聞快報(bào)
近日，杭燃集團(tuán)機(jī)關(guān)黨員大會(huì)在燃?xì)獯髲B十樓會(huì)議室召開，會(huì)議對(duì)機(jī)關(guān)黨總支進(jìn)行換屆選舉，會(huì)議由上一屆黨總支委員馮其棟主持，機(jī)關(guān)58名黨員參加，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子作為普通黨員參加大會(huì)。
機(jī)關(guān)黨總支王鳴代表上一屆總支向黨員大會(huì)作工作報(bào)告。報(bào)告以《發(fā)揮黨員先鋒作用，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，確保杭燃集團(tuán)安全創(chuàng)新綠色共享發(fā)展》為主題，從抓學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，黨員隊(duì)伍建設(shè)邁出了新的步伐；抓制度促管理，黨的組織建設(shè)得到了新的加強(qiáng)；抓廉政提效能，服務(wù)發(fā)展水平取得了新的突破三個(gè)方面總結(jié)了機(jī)關(guān)黨總支的工作。對(duì)今后機(jī)關(guān)新一屆黨總支工作提出四點(diǎn)建議，從嚴(yán)治黨，要狠抓思想建設(shè)；解放思想，要狠抓“四個(gè)發(fā)展”；完善機(jī)制，要狠抓黨員隊(duì)伍；加強(qiáng)監(jiān)督，要狠抓廉潔建設(shè)。
會(huì)議按照黨內(nèi)民主選舉規(guī)定，選舉產(chǎn)生了新一屆黨總支委員會(huì)，王鳴、馮其棟、施永晟、周方、楊衛(wèi)當(dāng)選新一屆委員。
最后，黨委書記、董事長(zhǎng)蘆俊做了重要講話。他說，集團(tuán)公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)精神，嚴(yán)格黨的組織生活制度，集團(tuán)已經(jīng)完成了19個(gè)到期黨組織的換屆工作。他指出黨組織換屆工作是加強(qiáng)黨內(nèi)組織生活的重要內(nèi)容，是提高黨組織的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高黨員在群眾中的公信力的重要舉措，不是走流程形式。在對(duì)機(jī)關(guān)黨總支上一階段的工作表示肯定后，認(rèn)為機(jī)關(guān)召開黨員大會(huì)進(jìn)行換屆選舉是一次重要的會(huì)議。他根據(jù)機(jī)關(guān)具有的“參謀部”、“智囊團(tuán)”、“黏合劑”和“智多星”特性，強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)黨總支在今后的工作中要圍繞中心再啟航，在“三階段三步走”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化“四個(gè)發(fā)展”。對(duì)此他對(duì)集團(tuán)所屬黨組織提出三個(gè)方面要求：一是要在學(xué)習(xí)十八屆六中全會(huì)精神深度融合上率先垂范。要把黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，成為促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的推動(dòng)力；二是要在弘揚(yáng)價(jià)值觀、打造杭燃?jí)羯下氏却狗丁?/B>杭燃集團(tuán)要有創(chuàng)業(yè)激情，共筑為政府、社會(huì)、企業(yè)和員工作貢獻(xiàn)的夢(mèng)想，就是要做綠色發(fā)展的引領(lǐng)者、生態(tài)文明的創(chuàng)建者、美好生活的共享著、出彩人生的奮進(jìn)者、心有擔(dān)當(dāng)?shù)淖穳?mèng)者；三是要在踐行“四三二一”工作法上率先垂范。機(jī)關(guān)強(qiáng)則集團(tuán)強(qiáng)。在企業(yè)加快發(fā)展新要求和機(jī)關(guān)人員年輕化的新情況下，如何改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高工作效率，是一個(gè)需要認(rèn)真破解的現(xiàn)實(shí)難題。第一要踐行百分之四十時(shí)間處理辦公公務(wù)，百分之三十時(shí)間下基層調(diào)查研究、解決問題，百分之二十時(shí)間動(dòng)筆寫材料、擬制度，百分之十時(shí)間學(xué)習(xí)開拓視野的“四三二一”工作法；第二從機(jī)關(guān)“檢查、幫助、指導(dǎo)、考核”職責(zé)四要素出發(fā)，要把“會(huì)說、會(huì)寫、會(huì)算、會(huì)溝通”基本功做扎實(shí)；第三是做到開門辦公，把“開門辦公”作為有利于提高機(jī)關(guān)工作效率、有利于密切黨群干群關(guān)系、有利于自覺接受群眾監(jiān)督的高度來認(rèn)識(shí)；第四是要“走動(dòng)式管理”，經(jīng)常走動(dòng)于各個(gè)部門之間，了解工作情況，多溝通多協(xié)調(diào)，更好地了解情況，有利于作出正確的決策。同時(shí)也要走進(jìn)基層科室班組，檢查指導(dǎo)工作。第五是跨部門集成，要整合集團(tuán)內(nèi)部資源，以消費(fèi)者為中心，“進(jìn)一扇門，辦所有事”，向社會(huì)和用戶大力宣傳天然氣所具有的“清潔、安全、方便、經(jīng)濟(jì)”特性，以提高辦事效率贏得市場(chǎng)與用戶；第六是開展“微服務(wù)”，在管理中體現(xiàn)見人、見細(xì)節(jié)、見服務(wù)、見成果。
