酈琦副總經理一行首先實地查看了壽昌LNG氣化站控制室,并對LNG各項運營情況進行了解。隨后,聽取了建德杭燃關于公司經營概況、主要存在問題及下一步發(fā)展思路的匯報。
酈琦副總經理對建德公司整個團隊,尤其是領導班子給予了高度肯定,是一支“有能力、有想法、有激情”的隊伍,同時對建德杭燃的發(fā)展提出了要求:一是深入貫徹蘆俊董事長提出的“四、三、二、一”的工作模式,即40%時間用于調研、30%時間用于協(xié)調、20%時間用于總結提升、10%時間用于自我學習,實行“頂層設計、一竿子到底”抓落實的過程管理。二是要深度思考、綜合分析、平衡處理發(fā)展中存在的問題,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。三是積極發(fā)揮聯(lián)系人的作用,使集團與西部公司保持密切聯(lián)系,保持信息暢通。