督查組人員查看了桐廬公司資產(chǎn)報廢、車輛管理和業(yè)務招待等工作臺賬,同時還前往桐廬江南LNG氣源站現(xiàn)場察看了存放申請報廢物資的管理情況。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足,檢查組第一時間向桐廬公司進行了意見反饋。
俞副書記強調(diào),桐廬公司成立已5年有余,屬于相對成熟的城市燃氣企業(yè),要進一步下大力氣提升企業(yè)內(nèi)部管理,確保規(guī)范運行。一要善于借鑒,吸收集團各單位管理的成功經(jīng)驗和做法,全面落實好集團的相關管理制度,努力做到執(zhí)行到位,管理有力;二要加強整改,針對以往存在和發(fā)現(xiàn)的問題,著力加強公車管理,規(guī)范記錄臺賬,尤其對生產(chǎn)性用車要做好交接手續(xù),切實杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生,同時要加強學習和教育,找出適合企業(yè)自身管理的方式,管好、用好公車;對于物資資產(chǎn)要進一步加強管理,臺賬要詳細,記錄要明確,登記要清楚,要做好一年一次的盤庫工作;三要全面提升,結合問題整改,全面提高內(nèi)控管理水平。要強化人員和設施設備管理,尤其要通過開展企業(yè)管理提升年活動,深化企業(yè)內(nèi)控工作和完善企業(yè)管理。