- 要聞快報
隨著微博、微信、微電影等“微”事物的不斷出現(xiàn)，“微時代”已給人們的工作生活帶來了大變革。集團公司緊跟時代步伐，圍繞貫徹落實上級要求，結(jié)合企業(yè)實際創(chuàng)新學習載體，積極探索黨員干部學習、教育、培養(yǎng)的有效方法和途徑，提出并扎實開展了“微型黨課”活動，著力為培養(yǎng)鍛煉黨員干部搭建實踐舞臺、提升廣大黨員干部的綜合能力水平。
9月23日下午，以“踐行三嚴三實，如何加強集團資產(chǎn)管理”為主題的微型黨課在集團四樓會議室舉行，本次微型黨課由集團資產(chǎn)財務部副經(jīng)理何香主講。集團董事長胥東、副總經(jīng)理程雯、杭天公司副總經(jīng)理酈琦，近期新提拔干部和部分監(jiān)事、資產(chǎn)管理人員共計20余人參加了微型黨課。
本次黨課，何香同志進行了認真的準備。她緊緊圍繞主題,首先從集團當前資產(chǎn)分類和資產(chǎn)管理的職責分工展開,著重從集團本部和投資單位二級兩個層次深入剖析了當前資產(chǎn)管理面臨的形勢和問題,提出了意見建議，希望集團進一步加快轉(zhuǎn)軌變型，科學建立運營管控、戰(zhàn)略管控、財務管控模式。同時本次黨課還對加強集團實物資產(chǎn)的價值管理提出了制度修訂計劃、核算處置思路等具體可行的措施。黨課期間，大家積極參與探討，并結(jié)合實際工作存在的資產(chǎn)管理具體問題，以及下一步工作提出了好建議、金點子，在座領導進行了探討與說明，對具體的工作推進提出了指導意見。黨課結(jié)束之后，大家紛紛表示有收獲，學到了很多，對資產(chǎn)管理有了更加廣泛深入的了解，同時結(jié)合企業(yè)實際，從本職崗位出發(fā)，對集團管控、資產(chǎn)管理談了各自的看法，提出了意見建議。
酈琦副總經(jīng)理對會上提出的關于用戶資產(chǎn)管理和上門收費等具體問題提出了解決途徑，要求各相關單位整理羅列問題清單，制定建議方案，而后組織召開專題會議進行探討，力求盡快明確思路。程雯副總經(jīng)理對本次黨課內(nèi)容進行了點評，給予了肯定也提出了意見，對資產(chǎn)管理相關專業(yè)知識進行了補充，同時她要求在集團的目標管理、戰(zhàn)略管理中，各職能部門要始終堅持“管理沒有最好，只有更好”這一原則，不斷加強自身力量，為集團的發(fā)展提供保障。而后，程雯副總經(jīng)理又對集團管控和投資決策等相關工作給予了指導性的意見，讓在場的所有人受益匪淺。
會議的最后，胥東董事長對微型黨課的形式給予了積極肯定，他指出通過這種方式營造一種氛圍，從單向“灌輸式”的方式變?yōu)殡p向“互動式”的教育，以工作中重點、難點和熱點問題為切入點，運用微型黨課形式探討解決問題、突破瓶頸方法。同時通過明確主題，人人參與的形式，倒逼人人自覺加強學習，真正解決了以往“聽得多、看得多、思考少、參與少”的問題，引導黨員干部在宣講和討論中真學、真懂、真信、真用，激發(fā)了廣大黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情，啟迪了黨員干部智慧、推動了黨建工作創(chuàng)新。最后，董事長結(jié)合本次主題提出了近期需要推進的五項工作:一是堅持分類管理，明確管理清單；二是制定加強財務人員隊伍建設工作方案；三是完善董監(jiān)事管理方法；四是明確固定管理和處置方案。五是制定辦文、辦會、辦事、績效管理的實施意見。
