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要聞快報(bào)
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集團(tuán)召開2011半年度工作會(huì)議暨二屆八次職工（會(huì)員）代表大會(huì)
2011-07-21 作者：辦公室 發(fā)布人：龔冬月
打造創(chuàng)新優(yōu)勢 凝聚核心競爭力
為爭創(chuàng)全國一流燃?xì)馄髽I(yè)而努力奮斗
——市燃?xì)饧瘓F(tuán)召開2011半年度工作會(huì)議暨二屆八次職工（會(huì)員）代表大會(huì)
7月15日，（集團(tuán)）公司2011半年度工作會(huì)議暨二屆八次職工（會(huì)員）代表大會(huì)在七堡3號(hào)樓多功能廳舉行。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、兩級(jí)中層干部、黨員、團(tuán)員、職工代表以及各參控股單位主要負(fù)責(zé)人200余人參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記王進(jìn)忠主持。副總經(jīng)理程雯進(jìn)行半年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，總經(jīng)理俞建國作半年度工作報(bào)告，黨委書記、董事長吳曉甦作重要講話。
程雯副總經(jīng)理首先從考核指標(biāo)完成情況、集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、對(duì)外投資情況等進(jìn)行了公司半年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析，圍繞“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，就上半年氣量銷售及市場發(fā)展情況展開重點(diǎn)分析，針對(duì)存在問題提出了相應(yīng)對(duì)策。
俞建國總經(jīng)理在報(bào)告中全面總結(jié)了公司上半年度工作情況，深刻剖析了工作中存在的問題和不足。結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展形勢，對(duì)公司下半年工作進(jìn)行了部署，要求公司上下必須堅(jiān)定信念、以“十二五”發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，突出做好戰(zhàn)略實(shí)施、新技術(shù)應(yīng)用、市場發(fā)展、“兩保一優(yōu)”、強(qiáng)化管理、黨組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化六項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力克服能源短缺對(duì)企業(yè)發(fā)展的壓力，迎難而上，負(fù)重前行，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快企業(yè)規(guī)模化、高效化發(fā)展步伐，努力實(shí)現(xiàn)全國一流燃?xì)馄髽I(yè)目標(biāo)。
黨委書記、董事長吳曉甦指出,通過上半年的努力,“十二五”規(guī)劃各項(xiàng)重點(diǎn)工作已進(jìn)入起步階段:以桐廬為標(biāo)志的區(qū)域性開發(fā)正進(jìn)入軌道，讓我們對(duì)開拓1.6萬平方公里的市域市場充滿信心；主營業(yè)務(wù)的延伸正在努力探索；開展了包括應(yīng)急氣源站、計(jì)量中心在內(nèi)的基礎(chǔ)工程技術(shù)前期；各項(xiàng)企業(yè)發(fā)展措施正發(fā)揮作用，步入良性狀態(tài)。但是，我們也要正視發(fā)展過程的困難與挑戰(zhàn)。目前兩個(gè)燃?xì)鉄犭姀S項(xiàng)目未獲審批、大江東市場主體地位還沒確立、小區(qū)地下庭院管腐蝕加重、區(qū)域性的安全管理體系還未建立、營業(yè)搶修網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃尚未形成、能源技術(shù)市場開拓尚未找到可行通道、干部隊(duì)伍與企業(yè)文化建設(shè)滯后、日常運(yùn)營中還存在管理盲點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于下階段工作，吳董要求全體干部員工清新正氣、凝心聚神、正視不足、積極主動(dòng)地開展工作：投資、建設(shè)部門要研究走出去發(fā)展策略，進(jìn)一步擴(kuò)大市場、為（集團(tuán)）公司“十三五”期間成功轉(zhuǎn)軌變型為能源服務(wù)商、建立天然氣全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；要持續(xù)推進(jìn)波紋管改造、提壓、庭院管改造等工作，確保供應(yīng)安全穩(wěn)定；領(lǐng)導(dǎo)干部要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，正確看待工作和自我，帶領(lǐng)員工共同努力，開創(chuàng)燃?xì)馐聵I(yè)新局面。
大會(huì)還審議通過《公司補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金管理規(guī)定》（試行）、《公司其他從業(yè)人員管理辦法》（試行）兩項(xiàng)制度，管網(wǎng)、輸配分公司、氣源工程建設(shè)指揮部作交流發(fā)言。
