8月6日下午,公司在七樓會議室召開了信息化規(guī)劃咨詢第三階段報告管理層匯報會,向公司領(lǐng)導班子成員匯報了信息規(guī)劃咨詢?nèi)A段實施情況。
第三階段報告是在公司信息化現(xiàn)狀分析、藍圖設(shè)計的基礎(chǔ)上,收集了各專業(yè)線的意見,運用IBM的專業(yè)分析方法與工具決定相關(guān)項目的先后次序,把藍圖設(shè)計分解為未來5年的IT實施項目,制訂公司未來5年信息系統(tǒng)項目的總體實施路線和投資計劃。
領(lǐng)導班子在認真聽取匯報后,作出五點指示:一是針對公司現(xiàn)有模式,確定ERP實施采用分階段“水平”推進方式,并對充分考慮項目時間周期,對時間起始點進行虛擬化;二是業(yè)務(wù)相對獨立的項目模塊要提前啟動,如人力資源、物資采購、設(shè)備管理、工程建設(shè),IT基礎(chǔ)設(shè)施同步實施,以匹配先上線系統(tǒng)的需求;三是第三階段報告由信息中心把關(guān),盡快交付;四是信息中心應(yīng)提前調(diào)研外部市場及燃氣行業(yè)ERP使用情況,對平臺選型、使用情況等問題進行了解;五是了解市場上主流ERP的實施價格,為制訂采購ERP招標文件做好充分準備。
信息化規(guī)劃咨詢是公司信息化變革的前奏曲,以信息化規(guī)劃為切入點,從而全面推動公司信息化的變革,強化企業(yè)執(zhí)行力,提高企業(yè)運作效率,能支撐企業(yè)快速做出決策。